明明火了30年，年销上亿瓶，最强国民品牌为何模仿老干妈，狂刷存在感？( 八 )
这样做确实拿到了市场 ， 但却导致大宝重销量而轻利润、轻市场培育 。 同时还导致了“杀价”和“窜货”的现象 ， 经销商通过压低价格的方式来吸引异地的批发商 ， 管理一度十分混乱 。
2005年时 ， 大宝的销售额为7.8亿元 ， 在2006年 ， 则下滑到了6.76亿元 ，
一系列问题爆发 ， 大宝虽然并未走到山穷水尽的地步 ， 但接受收购无疑是最好的选择 。
最终 ， 强生看中了大宝的低价和大众定位 ， 在2007年以23亿元的价格打败联合利华、雅芳和宝洁 ， 100%收购大宝 。
尽管同很多被外企收购的本土品牌一样 ， 大宝也曾被强生边缘化 ， 但大宝很争气 ， 成了强生消费品业务板块里规模最大的品牌之一 ， 加入强生十余年来销量翻了3倍 ， 仅SOD蜜年销量就超过1亿瓶 。
强生近几年也终于开始重视大宝 ， 在产品多样化和高端化上发力 ， 比如明确细分出男性专用护肤品 ， 推出价格超过百元的抗衰抗皱产品 ， 开始走年轻化路线 ， 请过林更新、张一山代言 。
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