欧阳日辉谈中小银行转型：遇到最大的困难就是人才缺失( 六 )_：欧阳日辉谈中小银行转型：遇到最大的

第三，新技术与旧机制的耦合问题。运行传统机制突然接入新的机制以后，旧有机制和新的运行模式能否耦合、有效配合来达到效果，如果耦合不好的话，可能就会出现问题。

主持人尹振涛：现在成立银行科技子公司能解决这样的问题吗？

欧阳日辉：目前几大行都成立科技子公司，前段时间专门研究过这个问题。银行成立科技金融公司有两种做法：第一种是金融科技公司服务于本行业务。第二种是开放性科技金融公司，不仅服务本行，也想接其他银行相关业务。

目前来看，有的银行做得效果还可以，如兴业银行，成立金融科技公司以后，业务做得很好。如建行，应用ABCDMIX等一套技术体系，对业务进行流程再造，业务也做得可以。

总体来讲，已有金融科技公司对本行业务效果总体还可以。但是，有一个问题值得思考：是不是每一家银行都要成立科技子公司？

主持人：总的一句话就是客户需要的，我们都可以提供。对接科技赋能零售金融的未来，大家都有什么样的期待？

欧阳日辉：我倒没有想的那么高大上，今天王奇成立零售金融科技智库。我的期待是，王奇成立的这个智库为在座的金融企业、科技企业搭建一个有效的平台，实现信息交流、思想碰撞和资源整合三个功能。

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