从1700亿港元市值跌落至28亿 思捷环球(00330)只用了12年( 三 )

从1700亿港元市值跌落至28亿 思捷环球(00330)只用了12年

同时,对中国市场错误定位也让思捷未来步履维艰。自始至终,运营总部在德国、设计部门在香港的思捷,从设计师到管理层都对中国市场和中国消费者缺乏了解和重视。尤其是2002年欧洲业绩出色的业绩,让Esprit把亚太区和北美区都归并到欧洲的行政级别之下,可以说当时公司一直都在围绕着以德国为重心的欧洲市场,欧洲地区的销售占其全球业务一直稳定在80%以上。而在中国2004年加入WTO之后,Esprit中国市场还要面对更多国际品牌的竞争。

时至2006年,快时尚企业崛起势头极其凶猛,就连国际服装业巨头GAP也开始感受到了来自西班牙的品牌ZARA的影响。似乎闻到一丝不对的邢李原,也在同年先后辞掉了思捷环球集团董事会主席和CEO的职位,并开始不断减持思捷环球股份。2008年金融危机爆发后,思捷更是遭遇很多批发客户因资金流紧张无法下单付款,部分客户已经出现破产,批发渠道受阻、存货积压的思捷只能进行贱卖清货,这个决定导致思捷品牌价值急速缩水,加上国内电商崛起和国际快时尚的汹涌进攻,耗尽品牌价值的思捷已毫无还击之力。

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