腾讯罗施贤：新文创战略下的数字文化生产探索( 五 )_9月21日

大家下午好！今天很荣幸有机会在这里，跟大家当面聊聊新文创。

我平时主要负责互娱的各种公关和传播工作，其中很重要的一块就是，泛娱乐和新文创的战略表达。我记得八年前，我入职后接手的第一个项目，就是传播一篇行业论坛的讲稿，那是我们公司副总裁Edward( 腾讯公司副总裁、腾讯影业CEO 程武)，第一次阐述“泛娱乐”的战略思考，以及IP这个概念。就像大家知道的，这两个词汇，在随后的几年里，成为了行业的热词。

6年之后，也就是去年春季，在我们团队牵头举办的腾讯新文创生态大会上，Edward正式宣布，我们在数字文化维度的战略，正是从泛娱乐升级到新文创。

在这一年多时间里，大家应该或多或少都听过新文创这个词，估计也看过不少有趣的新文创案例，许多媒体和企业也在提。但到底什么是新文创？ ——如果感觉不够清楚，我觉得很正常，毕竟刚开始。事实上，我们内部也不见得全部都很清楚，可能以为找个博物馆合作一下就是新文创。这也是我今天为什么站在这里的原因。

作为一个从泛娱乐到新文创，一直都深度参与的亲历者，一个战略表达的策划人。我尽量基于一些初步的案例，以及自己的一些梳理，跟大家框架性地谈谈，新文创到底新在哪，创什么，以及如何创。