进击的蒙牛：吞并贝拉米 “决战”双千亿( 八 )_：进击的蒙牛：吞并贝拉米“决战”双千

2019年8月底，卢敏放在蒙牛乳业中期业绩报告会上阐释了蒙牛的产业收购逻辑。“蒙牛的收并购策略非常简单，我有的我不买，我没有的、符合公司战略方向、拥有高端产品和优质品牌的，我们才会予以考虑。”

“资本运作的好处是可以迅速地扩大和加强弱势板块，缺点却是伴随能否有效消化和整合的不确定性。”一位投行人士对采访人员表示。

蒙牛亦不例外。从现代牧业，再到圣牧高科，虽然这些收购标的均为蒙牛并搭建起全产业链体系“献力”，但是，采访人员发现，蒙牛在收购这些企业时，均充当“救世主”的角色，且在之后的协同过程中也需要花费数年时间进行“磨合”。无疑，这样的战略给蒙牛带来的阵痛也十分明显，至少在财务账面上，可称为“沉重的包袱”。

蒙牛2018年财报显示，现代牧业和中国圣牧合计亏损高达近27亿元，其中，现代牧业亏损4.96亿元，中国圣牧亏损22亿元。2019年上半年，现代牧业终于扭亏为盈，结束了连续三年的亏损。不过，圣牧高科目前还处于亏损中。

因此有观点认为，大举收购之后战略协同的不确定性，也掣肘着蒙牛的“双千亿”战略目标的实现。如今这一目标设定期限将至，多名业内人士向《国际金融报》采访人员指出，蒙牛的并购举措还将继续推进。

进击的蒙牛：吞并贝拉米 “决战”双千亿( 八 )