伊恋、帝标、圣象等企业共探 西南家居如何全面拥抱数字化( 六 )
张永志：我也跟郑总（帝标家居董事长郑红鑫）探讨过，我比较认同一个观点，就是在家居行业单一品类难度在激增，单一卖产品的思维也比较难。因为有任何的融合和跨界者进来，毛利空间也不足以支撑我们经销商的发展，所以说在商业模式上，由单品向相邻品类整合的空间解决方案的升级是大方向。这当中设计是非常重要的一环，因为你卖空间就需要设计，设计就需要工具，工具就需要去细化。
接下来问一下伊恋的谢总（伊恋家居董事长谢宏伟），过去几年我们一直聚焦于怎么把生产打通，怎么把后端打通。现在好像后端打通并不难，难的是前面缺流量，所以前端设计营销化，跟整个后端打通成为了一个重要的命题。我想问一下谢总，我原来听你讲过我们打通后端扒掉一层皮，现在前端有没有打通，打通前端是不是像打通后端一样扒掉了几层皮？
伊恋家居董事长谢宏伟：我们比起在座的几位企业肯定要年轻一些，因为我们就是15年的企业，但我们也踩过了这个行业所有的“坑”。伊恋现在已经不再做单品，基本上整个链都在做。
未来企业与企业间的竞争靠的是数字化、智能化水平。在与酷家乐合作的过程中，我们没有把酷家乐当成一个工具，我们把酷家乐当成一个平台在做，为什么呢？因为我们做定制已经没有边界，提升服务是我们最早的一个想法，但其实远远不是这样一个事情。定制数字化不仅是设计环节，还有生产、制造、供应链、物流系统等。制造环节，我们是酷家乐全国第一个跟前端后端对接的，作为一个定制企业需要不断的对工艺也好，对设计标准也好，对产品也好进行提升。当你有500家甚至1000家经销商，你要做供应输出没有这个平台是无法想象的。
