南存辉：企业如何在每个岔路口做正确的选择( 二 )_：南存辉：企业如何在每个岔路口做正确

面对制度困局，吹响股份制改造号角

早在1994年，正泰步入集团化运营，开了温州地区之先。当年吸纳了30多家成员企业，到了1999年更是达到48家。在初尝规模化效应的同时，“企业多、难管理，法人多、难治理”的弊病开始凸显。

由于成员企业各自诉求不同，利益主体不同，对于产权变革难以达成一致。有些成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，赚了钱是他们的，砸了牌子是正泰的；有的企业做假账骗取利润，有的不按集团统一规划投入技改。集团、集团，却是“集而不团”，这个问题一直困扰着我，可以说，集团化运营已到了关键节点。

之前，我有幸和经济学家周其仁先生有过几次面谈。周老也曾提醒过我：企业法人多了不行，会内乱，要“削藩”！

一语惊醒梦中人。

1999年7月9日，在雁荡山景区的一个会议室里，48家正泰的成员企业围绕产权合并，整整讨论了3天。当时谁也不知道到底什么时候可以下山，大家有约在前：讨论不出结果，谁也不许下山。

南存辉：企业如何在每个岔路口做正确的选择( 二 )