南存辉：企业如何在每个岔路口做正确的选择( 三 )_：南存辉：企业如何在每个岔路口做正确

为了这次会议，大家都费了不少心力。会前广泛搜集问题充分讨论；会上请来专家解读行业方向；其间，让几个大公司总经理围绕管理模式和组织机构设置摆擂台做“15分钟演讲”。激烈的“头脑风暴”后，大家形成共识，产权合并的变革势在必行。

但新的问题摆在眼前：成员企业结构如何合并，合并后如何确定各自的股权比例？这些容易引起内耗和争夺的问题，我们没有经验，就请来专家顾问反复讨论，最终拿出了一套股权占比方案。产权合并平稳推进，原先的成员企业相继变为正泰控股企业，法人变股东，集团管控得以强化。

集权分权之争，家族企业之累，这些都是民营企业在成长中必经的烦恼。在实际的探索中，我渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。因此，我决定把几个创业股东控制的核心资产拿出来，进行股份制改造，推行股权配送。

就这样，正泰的股东由原来的10个，增加到100多个，个人的股份下降至20%多。通过管理入股、技术入股、经营入股的方式，吸收诞生了数十位“知本”型股东。善于分享财富以聚天下英才，这是值得的。

南存辉：企业如何在每个岔路口做正确的选择( 三 )