“本地生活”大战背后阿里和美团看中的是什么？( 五 )_作者连卫民阿里和美团的恩怨

早在2018年11月，美团创始人兼CEO王兴就曾在在互联网大会上说到，“科技企业不要想颠覆线下传统企业，要融合发展，助力传统商家，帮他们数字化。”

阿里本地生活服务公司总裁王磊在此前也对媒体表示，口碑饿了么不再将50%的市场份额作为第一目标，而是要做数字化下沉，“三四线城市商户对良性竞争、数字化更渴望，这是我们今年加快渗透和下沉的原因。”

美团内部人士也对鞭牛士透露，美团其实在2015年就已经收购或者投资了国内好几个ERP的公司，就已经数字化布局，美团在做的快驴进货等，也都是在B端的布局。

Analysys 易观在《2019 上半年中国本地生活服务行业洞察》报告中分析总结到，本地生活服务市场正在从“流量红利”时代转变到“数字化红利”时代。

换言之，本地生活服务平台发展的重点都开始从增量转向存量与 B 端价值的挖掘。服务体验、数字化赋能的能力成为竞争焦点。

本地生活服务：拥有巨大想象空间的万亿级市场

当然，对于阿里和美团来说，在“本地生活服务”方面可能有更多的考虑。因为无论是从市场规模还是对平台的长远发展来说，“本地生活服务”都是一块极具诱惑力的“大蛋糕”。

“本地生活”大战背后阿里和美团看中的是什么？( 五 )