Snap“伏地魔计划”档案揭秘FB攻击性策略( 四 )_：Snap“伏地魔计划”档案揭秘FB攻击性

据知情人士透露，FTC调查的另一个焦点是Facebook董事长兼首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)是否收购或试图收购他担心日后会成为竞争对手的初创企业。在某些情况下，在Facebook的提议遭到拒绝后，这家社交媒体巨头复制了前几个目标的特定服务功能。

例如，当扎克伯格会见包括Snap首席执行官埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)和Foursquare联合创始人丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)在内的初创企业创始人时，他向他们提出了两种选择：要么他们接受他为这些公司开出的价格，要么面对Facebook复制他们产品功能并增加运营难度的努力。据知情人士透露。在这两家公司拒绝了收购提议后，Facebook很快就发布了模仿Snap和Foursquare产品的功能。

2014年，Foursquare开始从以消费者为中心的应用程序转向为企业提供基于位置的技术和数据。

Facebook推出了一系列类似Snap最受欢迎功能的产品，包括故事、过滤器和贴纸。Snap的增长有时会放缓，部分原因是来自Instagram的竞争，现在它每天有2亿左右的用户，不到Facebook总用户数的15%。在2018年由于拙劣的重新设计而经历了挫折之后，Snap再次增加了用户，其股价已经反弹。Snap在美国也成功地吸引了比Facebook和Instagram更多的13岁至34岁的年轻用户。