原创<br> “京喜”非为对标拼多多而生目的扩充京东低线用户群体( 二 )_：“京喜”非为对标拼多多而生目的扩充

不过在笔者看来，京喜的推出，并非为了对标拼多多，而是借助京喜这项新服务，接触到更多的低线区域用户群体。

换句话说，即便没有拼多多，京东的京喜也会推出，只不过时间节拍上不可能如此之快。

按照这个逻辑，我们不难推测，京喜是一项“进可攻，退可守，以退为进”的业务模型。“进”的一方面在于，如果能够做成，将会打造出来一个和京东商城体量类似的社交电商平台;“退”的一方面在于，如果没有做成，也会通过京喜的低价特性，吸引到海量的低线用户群体，然后把这些群体中愿意为品质产品付费的部分用户，转化为京东商城的用户。

不管从哪个层面来看，对于京东来说，京喜一开始就站在可进可退的不败角度。

那么京喜有挑战吗?当然有，京喜最大的挑战或者对手不在于拼多多、苏宁拼购、淘宝聚划算等外部因素和外部对手，而在于自身因素和自我挑战。

京喜脱胎于京东拼购，享受京东品牌和渠道红利的同时，也不可避免的背上了京东的历史包袱。众所周知，京东以高品质产品和服务著称，而专注低线区域的京喜与之相左，当然我这里并没有说京喜的产品不好，但究其模式本身，我们推导产品和服务质量，是无法和京东商城相提并论的。