原创<br> “京喜”非为对标拼多多而生目的扩充京东低线用户群体( 三 )_：“京喜”非为对标拼多多而生目的扩充

虽然京东商城和京喜品牌独立，但京东所积累的技术、人才渠道以及对互联的理解依然会赋能给京喜，且二者运营体系和供应体系必然有重合的部分，这就需要京东权衡利弊，找到各种内部发展因素冲突之间的最大公约数，而探寻公约数的办法和智慧，就是京东最大的挑战。

从9月20日开始，我又离开北京，在低线市场走访做选题。就我观察来看，京东、拼多多、美团等巨头2季度财报之所以都显示低线市场的营收占比增加，这是因为低线城市的基础设施愈发的完善。

这里说的基础设施，包括三条路，分别是：道路、网路、脑路。

①道路：交通物流逐步完善，非山区村镇快递能送货上门。甚至在贫困县镇，平川地区的村子快递均可送达到集散地(村长家，小卖部、电商服务站等)甚至送货上门，不过目前在山区还无法送达村子里，但可以送达乡镇一集的集散地。我去过的每个县下面的乡镇都建立了电子商务服务站点，品牌包括供销e家、乐村淘等等。

②网路：4G终端和4G网络的普及。这几年，我走访了静乐、赤城、代县、岚县、临县等几十个贫困地区，哪怕在山区，都能畅通的连接4G，当地农民花费几百元就可以买一部4G手机。三大运营商，为了响应国家扶贫政策，推出了廉价的资费套餐。

原创<br> “京喜”非为对标拼多多而生目的扩充京东低线用户群体( 三 )