效率战时代来临，安能物流怎么玩？( 六 )_已经发展了几十年的零担快运市场

“战争时代，现金为王。如果没有充足的现金流，就只能比拼谁的造血能力强。”

安能为什么敢挑起第二轮市场战，最大的底气来源于自身的造血能力。安能自2016年开始做到业内经营规模第一以来，快运已实现了连续三年赢利，据内部人士透露，今年第一季度的利润“相当可观”，单三月份就达到了6000多万元，而在第二季度，安能的盈利超过了2个亿，到年底，预计可以实现单月“赚它一个亿”的小目标。

快运行业发展到今天，资本市场对投资回报周期和企业自身盈利能力的要求都空前提高，如果企业盈利遥遥无期或不达预期，投资者就会选择用脚投票，传统的“烧钱”抢市场的阶段模式越来越难以走通，特别是在资本寒冬的背景下，企业在“烧钱”的时候不得不考虑尽快提升内部造血能力，尽快降低成本，提升利润率水平，回到良性发展的轨道上来。而突如其来的价格战，则让参与其中的各家盈利预期推迟，对于那些没有准备好“粮草”的企业，不参战就会被其他同行抢占市场慢慢“磨死”，参战则会放大亏损自己“耗死”。

透过现象看本质，“价格战”第一个阶段实际上是“烧钱战”，不计亏损成本的做规模，今天的“价格战”已经发展到第二阶段——基于利润的“效率战”：基于利润，效率提升，效率带来规模，规模又带来更大的利润，这是一个良性的循环。在盈利的前提下，即使降价，只要提升效率，摊平成本，也能实现规模化的利润。因此，在跟进了第一波价格战之后，各家企业根据自己的实际情况以及市场竞争激烈程度，并没有选择跟进第二波，这背后其实是对利润的焦虑。