中国健身市场的Peloton会是什么样子?( 七 )
他说,对于内容,目前还没有考虑收费。因为尽管Peloton很优秀,但完全照搬模式肯定是不行的,因为在中国健身消费远没有美国成熟,也许收不到钱,未来或者会有其他的收费方式。
他说,对于内容,目前还没有考虑收费。尽管Peloton很优秀,但完全照搬模式肯定是不行的,因为中国与美国的健身消费市场与消费习惯有很大不同,所以在产品与商业模式方面会各有不同,Peloton的内容收费方式未必适合中国市场。
也正是因此,从业者需要回归本质,首先做一家硬件公司。智能化带来的社交和内容是卖点,现阶段却未必能成为收费点,这意味着如果硬件本身不能亏损。 Peloton那套硬件做成本,内容赚利润的模式,在中国可能是镜花水月。
Peloton硬件和内容做得都非常好,但首先还是一家产品公司,硬件销售贡献了大部分营收,也因为硬件的优秀才让Peloton的硬件+内容的商业模式足够的坚实。
包括莫比在内国内出现了一批新兴健身产品公司,都在探索用技术、内容的方式改变行业,寻找新健身场景以及健身消费用户快速增长带来的机遇。Terry认为。未来国内肯定会成功跑出一些公司,但肯定是不一样的Peloton。
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