李东生绝地重生：曾被评上市公司最差老板净亏18亿( 八 )_李东生：要是有只老虎追

从延安回来后，为了集中强化家电与手机两项核心业务，李东生壮士断腕，关掉了欧洲的6家销售公司。他相继将TCL的电工业务、楼宇业务、电脑业务等非核心业务出售，并中止了包括无绳电话、半导体制冷以及兼并收购等一些投资。在收缩业务规模的同时，李东生还努力保持TCL基本的研发投入。经过一系列变革，2007年底TCL终于扭亏为盈。国际并购所带来的一系列挫折让李东生清楚地意识到，真正强大的企业，能够将核心技术牢牢掌握在自己手里。

2009年，恢复元气的李东生宣布：鹰已重生。他做了一个关乎TCL未来的决定——集中力量进入液晶面板，这个公认的最烧钱的领域。李东生认为，没有自主研发的面板和芯片技术，TCL拿什么和三星、LG这样的大公司竞争？他对妻子说：TCL是一艘大船，我是船长，如果这艘船要沉没，那我一定会和它共存亡。

事实证明，李东生的未雨绸缪为TCL的未来铺就了一条金光大道。TCL也凭此咸鱼翻身，成为国内唯一拥有从模组、芯片到整机一体化的全产业链企业。TCL旗下华星光电生产的显示屏，连续多年保持全球行业的效率和效益领先。

2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国，李东升演绎王者归来。TCL的同行，海信董事长周厚健评价道：我佩服的人中，李东生是其中之一，因为那段艰难的心路历程，并不是多少人能挺过来的。其中的坚忍和决心，常常让我感动。