李东生绝地重生：曾被评上市公司最差老板净亏18亿( 七 )_李东生：要是有只老虎追

在《鹰的重生》这篇文章里，李东生坦率地承认了国际化苦战给TCL和他本人带来的困扰，主动承担了‘主要的责任’，并深感失职和内疚。他反思了三大管理失误，对‘无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新’进行了检讨，最后，他重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观。李东生希望TCL能像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，在‘成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业’的过程中，找回信心、尊严和荣誉！

自省与固执，看似冲突，但在李东生身上，这两种性格却完美地存在。当时人们把李东生所带领的TCL国际化看做他职业生涯无法绕过的失败，但李东生从来不认为TCL国际化的道路走错了，他始终相信国际化是必经之路。不由得让人想起李东生曾讲过的一个故事，‘小时候我并不喜欢哭，但我每哭一次，就一定要实现哭的目的。大人劝我不要哭了，把我强拉回来，但大人一放手，我还会站回原地，继续哭，直到大人答应我的条件才结束。’

为了鼓舞士气，在写完《鹰的重生》后，李东生还亲自带队，组织公司高管共同到延安参加‘鹰的重生’户外活动。四天三夜艰辛的共同经历和感受将大多数人凝聚在了一起。李东生说：延安行的效果非常好。共产党到延安时不到3万人，毛主席离开延安后不到3年就夺取了政权。在延安的13年中，共产党完成了自身组织的变革创新。