杨元庆:做智能制造的“使能者”和“赋能者”( 二 )

在智能化变革的时代背景下,联想具有得天独厚的优势,具备了智能化变革所需要的各项要素资产。今年,我们明确了智能化变革的3S发展战略,从智能物联网设备、智能基础架构、行业智能三个维度着手,致力于成为各行各业智能化变革的引领者和赋能者。这其中,制造业正是我们赋能的重点。

联想在世界各地拥有33座制造工厂和15个研发中心。在智能制造方面,联想既是“使能者”又是“赋能者”。我们正在努力的方向,是通过智能化变革实现制造业的提质增效,满足客户的个性化、定制化需求。

早在2013年,联想就启动了以数据智能为核心的智能化转型。利用自有技术,我们形成了覆盖“研产供销服”全价值链的智能化技术和管理体系,成为智能化变革战略落地的核心竞争力和强大支撑。在合肥、武汉和深圳,联想已经形成了智能制造基地的“铁三角”。

我刚加入联想的时候,我们的制造工厂还主要靠人力去进行安装、检测,速度慢、不良率高。而现在,通过物联网技术,我们实现了生产关键环节的数字采集,依托智能排产系统和原材料管理系统,2000多种零部件能够在1.5小时内配齐,全面支撑了80%产品的高效个性化定制生产。凭借大数据分析和人工智能技术,摄像头、传感器和现场生产系统协同作业,我们能够进行产品的全表面检测,实现了屏幕、主板等关键部件的7×24小时自动化巡检,把产品的出货终检不良率控制在业界领先的0.08%以内,显著提升了质量。

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