杨元庆：做智能制造的“使能者”和“赋能者”( 二 )_：杨元庆：做智能制造的“使能者”和“

在智能化变革的时代背景下，联想具有得天独厚的优势，具备了智能化变革所需要的各项要素资产。今年，我们明确了智能化变革的3S发展战略，从智能物联网设备、智能基础架构、行业智能三个维度着手，致力于成为各行各业智能化变革的引领者和赋能者。这其中，制造业正是我们赋能的重点。

联想在世界各地拥有33座制造工厂和15个研发中心。在智能制造方面，联想既是“使能者”又是“赋能者”。我们正在努力的方向，是通过智能化变革实现制造业的提质增效，满足客户的个性化、定制化需求。

早在2013年，联想就启动了以数据智能为核心的智能化转型。利用自有技术，我们形成了覆盖“研产供销服”全价值链的智能化技术和管理体系，成为智能化变革战略落地的核心竞争力和强大支撑。在合肥、武汉和深圳，联想已经形成了智能制造基地的“铁三角”。

我刚加入联想的时候，我们的制造工厂还主要靠人力去进行安装、检测，速度慢、不良率高。而现在，通过物联网技术，我们实现了生产关键环节的数字采集，依托智能排产系统和原材料管理系统，2000多种零部件能够在1.5小时内配齐，全面支撑了80％产品的高效个性化定制生产。凭借大数据分析和人工智能技术，摄像头、传感器和现场生产系统协同作业，我们能够进行产品的全表面检测，实现了屏幕、主板等关键部件的7×24小时自动化巡检，把产品的出货终检不良率控制在业界领先的0.08％以内，显著提升了质量。