宝宝树桃之夭夭:电商摸索不成功,拉阿里接盘( 八 )

宝宝树桃之夭夭:电商摸索不成功,拉阿里接盘

单单是进销差价微薄,直营业务或许还能勉强撑下去。但履约成本(与送货上门相关的各项支出)、场地/设备租赁费、市场费用这些刚性支出让宝宝树不堪重负。

2017年、2018年,进销价分别为940万元和700万元,仅履约成本主分别达到3230万元和1700万元。

还有每年三四千万市场费用中的一部分、还有每年营收成本中3000万左右的经营租赁费用……这些钱也都花在直营业务上。

根据2017年的数据粗略估算,与直营业务相关的各项费用合计不少于1个亿!

平台业务还有些许利润,直营业务完全是赔本赚吆喝,目标是把营收“撑大”,不然连到香港主板碰运气的机会都没有。

回归本业

以内容、社区、游戏等“纯线上服务”起家的互联网公司,为了扩大营收规模、追求营收多元化,纷纷探索电商这个想象空间极大的变现方式。从赚广告费“升级”为赚交易佣金甚至交易差价,是抗拒不了的诱惑。

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