张瑞敏：“链群共赢进化生态”推动海尔战略转型( 二 )_：张瑞敏：“链群共赢进化生态”推动海

自组织，即“体验链群”把用户意见传递给“创单链群”，共同创造用户需求；自驱动，即“创单链群”和“体验链群”没有传统的下达任务指标的企业领导，而是靠用户应用场景自驱动；自增值，即用户需求不断变化，单个企业的能力总有“天花板”，在一个企业没有能力满足用户需求时，通过增值分享提升用户体验，企业间按比例分享增值收益，实现自增值；自进化，即通过增值分享让自组织共赢、进化。

“增值分享既创造财富，也分享财富。”张瑞敏说，自组织通过增值分享不断优化实现“自进化”，让用户个性化、场景个性化、体验迭代最优化。

张瑞敏认为，创造性破坏、创造性重组和创造性引领“三位一体”，共同构建适应物联网时代的管理新模式，驱动海尔从制造业企业转型为开放的创业生态。“创造性破坏意味着在制造业向物联网时代转型的过程中，工业时代的一些旧规则要打破；创造性重组，即建立并创造物联网时代的规则；创造性引领，就是在规则重建之后，海尔能起到引领作用。”

创造性破坏：链群自驱生态取代线性管理

张瑞敏说，传统企业是线性组织，而链群是非线性组织，其可根据用户体验随时自我组合。“传统的线性管理是KPI体系，而链群的目标体系是用户体验自驱；传统的线性管理是企业定薪，而海尔是用户付薪。”