原创<br> 冰山下的腾讯PCG：中国版Netflix+迪士尼？( 四 )_：冰山下的腾讯PCG：中国版Netflix+迪

除了前端业务，PCG这一年最大的变化，是在冰山之下构建了强大的中后台，也就是任宇昕口中“整个PCG做业务的方式”，建立一套推动各内容业态之间产生化学反应的底层机制。

其一，建立高管合伙人制度，用统一的目标考核体系，推动来自不同背景的VP更好协作，相互扶持资源。过去腾讯对每位VP的要求是“各自为政”。任宇昕意识到，新BG成立是非常好的契机，可以改变每位VP对自己工作职责和定位的想法。PCG的高管合伙人机制要求管理团队共同承担PCG的指标，成为一个利益共同体，并展开平等的工作绩效互评。

其二，成立PCG技术中台和内容中台，鼓励各个赛道把各自擅长的技术和项目沉淀下来，赋能整个PCG甚至全公司。

过去腾讯往往强调多个业务各自形成闭环、快速反应，每个团队的职能相对完整独立。PCG在过去一年间着重打造了内容中台和技术中台，让每个业务跟中台一起协同发展。中台为前端业务提供支持；前端的发展也可以将通用的能力和资源积累沉淀下来，反哺中台，便于未来PCG内部甚至是腾讯全公司调用。