京东的投资罗盘:重塑下沉零售生态( 二 )
而在节奏提速的背后,京东拥有自己的投资逻辑。
战投亮刃
近日刚刚履新、手握近20名团队人员的胡宁峰,正在复盘京东历史上的投资项目。
此前担任私募股权公司——鼎晖投资董事总经理的他,更多是偏重财务投资人的角色。如今身份切换,他开始以战略眼光看待手头的每一个项目。
“对于做投资的人而言,总是很激动能在主战场作战。”谈及加入京东的原因时,胡宁峰毫不掩饰自己对未来所做之事的期许。他表示,京东将在重大并购以及前瞻性的风险投资方面进行布局,“能够参与这样重大的、改变若干商业领域格局的事情,对于做投资的人来说也非常有意思。”
需要注意的是,这是京东战略投资负责人首次向媒体露面,也是京东首次对外公开解读自身的投资逻辑。无论是引入投资界资深人士加盟、完善战投团队,或是加大对外的沟通力度,一切都是信号:京东将更加认真地对待战投之于自身的战略意义。
这一举措的背后,折射出京东集团加速推进“去中心化”的战略。事实上,随着零售行业线上线下的不断融合,消费场景变得越来越多元化、碎片化,京东的去中心化也正在从“货”延伸到“场”和“人”,从拥有者的思维转变到生态思维,把物流、数科、技术等以前服务于京东自身业务的各个链条断开,以模块化转变为对外开放的平台,去连接整个零售生态。
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