侯毅四年蹚雷,“一号”盒马转正

侯毅四年蹚雷,“一号”盒马转正

图1/3

新零售的风口很大,但飞上天的猪不多。吹风者众,大成者少,复制者死,模仿者衰。

成不成,很大程度上来自于有多想成。

马云提出的五新,今天被接任者张勇升级为百新,但无论五新百新,新零售是都是阿里经济体的带头大哥,而盒马则是阿里新零售的一号工程。

所以,其他企业新零售探索,势头不对,可以转身遁走;而侯毅做盒马,是抱着蹚雷之心,是要一条道走到底的,因为,哪怕盒马不成,新零售也是阿里的必选项。

1、一号工程的三段论

成立四年多,盒马大方向未变,但不断变奏,从舍命狂奔到精细化运营,从大店走天下到多业态运营,从蜗居一二线到下沉三四线,从单骑走千里到协同其他新零售BU,从服务新中产到试图拿下全域市场等等。

纵向来看,盒马经历了三个阶段。

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