侯毅四年蹚雷,“一号”盒马转正( 六 )

这个战略延伸看似出人意料,但这是盒马的必然之路。

今年5月,侯毅在朋友圈说,要用十年时间,实现万亿规模——如果仅蜗居一二线城市,如果仅服务白领和中产,万亿规模难成。

从基因上看,马云提倡“小而美”,阿里正因为不择细流,比如蚂蚁服务的小商户,阿里云服务的中小企业,淘宝服务的个人卖家等等,才成其大,阿里各个BU,才能服务最大市场。

靠做“小生意”成就“大市场”,是阿里DNA。盒马自上而下,降维出击,广覆全域市场,是情理之中的必选项。

货:直采+物流

Costco上海门店火爆,侯毅感叹说,这是商品力的胜利。

人货场三要素里,货是吸引人到场的中介。零售套路深,货才是核心。无论是上百元的澳洲大龙虾,还是9毛9的杭白菜,前端的业态各异、商品各异,但归根结底,考验的还是供应链能力。

做好货的要素两个,一是产地和种植。盒马的采购有两种方式:全球化的原产地直采、本地化的就近直采。

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