如何构建数据化管理体系( 三 )_数据分析本身不能带来最大化的业绩和效

4、战略规划管理

战略规划需要通过企业内部和外部的市场外部数据制定长远的规划过程，如企业竞争力分析，行业环境分析，战略目标规划等等。

数据化管理流程

数据化管理站在技术上来讲，实现的流程可分为以下8个步骤：需求分析、数据收集、数据整理、数据分析、数据可视化、模板开发、分析报告、模板应用。

更加强调流程、分工和沟通、应用模板化，分析智能化，一个成熟的结果应该是信息部门管理数据，业务部门提交数据需求，信息或业务部制作模板，分析数据生成报告，领导查看数据做汇总和策略调整，管理层可实时查看企业运营状况，企业重大战略调整可以直接调用汇总报告。

数据化管理产品

这里所讲的数据化管理产品并不是市面上成型的各类数据产品。而是能将企业数据管理过程中的一些重复性操作封装模块化，形成某一个通用模板或功能。诸如银行、互联网、零售行业的用户画像，通过已有数据，性别、地域、年龄、消费频次、喜好等标签，结合机器算法提炼与业务产品吻合的标签，进行精确推送。

如何构建数据化管理体系( 三 )