广告公司的核心竞争力是关系吗?——谁是广告公司的敌人?(13)
目前,R/GA的办公室设计、咨询以及风投三项业务的增长速度要高于营销和广告业务。
「 2003年,R/GA为耐克开发了一个新的商业产品——耐克定制。消费者可以在经过R/GA改造的耐克网站上设计自己的耐克产品。瓦克斯曼说,当时耐克的线上销量猛增1/3。2006年,与耐克长期合作的广告代理公司克里斯潘波特与勃古斯基因其为汉堡王制作的《小鸡侍者》广告获奖。而格林伯格则将这种广告形容为“花拳绣腿”。R/GA为耐克策划了“Nike+”。他们设计开发了可以与跑鞋连接的软件,允许用户查看自己的运动表现信息。格林伯格说,一下子,4 000万耐克鞋的消费者注册成为耐克平台的会员。耐克既可以收集到大量用户数据,又可以在平台上直接与用户交流。4年后,R/GA又为耐克研发了可穿戴设备——耐克手环。」
尼克·劳说:“耐克由此可以直接和消费者一对一交流,渐渐地,耐克做的广告会越来越少。”
R/GA公司的收入模式,对WPP是一种启示,对大部分广告公司也是一种启示。
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