OPPO低调15年:绿厂到底什么路数( 十 )

在上游,OPPO 和供应商之间还留有很多用于功能机生产的订单,这些物料对智能机而言完全用不上。OPPO承诺,如果供应商无法转移物料,照单全收,这意味买回一批电子垃圾。

在下游,对于经销商功能机的库存,OPPO让经销商大幅降价促销,但做出全程补差价的承诺,帮助经销商承担降价损失。

这两个承诺,让OPPO 付出了3亿元的代价。但换来了供应商与经销商的极大信任和尊敬。在手机厂商拼杀惨烈的日子里,这种信任和尊敬成为OPPO跃升的的基石。

尽管后来同行都学OPPO布控线下销售渠道,但都不得其法而入。

所以吴强才有底气说,“OPPO的渠道体系是基于共同的价值观和长期信任建立起来的,不是一朝一夕能学会的。”

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完成惊险一跃后,OPPO铆足干劲,要鼓捣出一款惊艳的智能机。

2011年8月,OPPO发布Find系列第一代手机X903,并以500万美元聘请小李子代言。

但最终销量让当时主管产品开发的OPPO副总经理刘作虎“都不好意思说”。

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