众海投资李颖：如何靠社交壁垒识别下一代品牌独角兽？( 二 )_文|新消费内参

3、投资者又如何靠社交壁垒识别下一代品牌独角兽？

01 新消费领域衍生出大的结构性机会

我最早的时候在联想工作，从事的是IT制造业，后来去了阿里巴巴做投资。这其实是两个完全不同的工作，为什么会在工作上有如此大的跨度？因为我认为，一个人长时间在相对固定的环境中，尤其在这个环境下处于相对优势地位的时候，很难跨出一步抓住新生事物的机会。

打个比方来说，2013年的时候小米刚出第一代、第二代，我跟很多在当时的大手机品牌工作的老同事聊起小米，发现他们大多数人对小米并不是很看好。在他们眼中，与当时手机大品牌的规模、供应链优势相比，中低端市场的新公司实在差距很大，并不会有太大的机会。从这一点来看，站在大公司的角度，很多时候看不透整个渠道重塑机会、品牌重塑机会诞生的本质原因：渠道发生了根本性变化。

当时我在阿里做投资的时候，看到了整个移动互联网的发展历程，也看到了淘品牌的整个红利时期，但是没有及时跟进研究消费领域，当然错过了很多机会。

作为投资人来讲，懂得“与时俱进”很重要，在红利期内做正确的事情很重要。如果你跨过红利期，在产业后期阶段再来复制之前的经验，成功效率已经大不如之前。