家乐福中国将开设300家新型互联网化门店中国零售江湖上演三重奏( 五 )_：家乐福中国将开设300家新型互联网化

最新财报数据显示，2019 年上半年公司实现线上平台商品交易规模为1121.50 亿元，同比增长 26.98%，其中自营商品销售规模 796.95 亿元，占比达到71%。

零售业并购三重奏

事实上，苏宁拿下家乐福中国的控股权，只是中国零售行业变迁的一个缩影。第一财经采访人员采访了解到，中国的零售业并购整合大致分为三个阶段：本土零售巨头与区域零售商的并购、外资零售商加入、互联网巨头的搅局。

曾几何时，零售业的并购并不频繁，偶尔有个大型零售商并购区域零售商就堪称大事件。相对而言，银泰系、华润系和物美系是早年比较财大气粗的并购喜好者。

以华润系为例，华润系的零售、消费业务大多是最近十多年通过并购迅速积累起来的。2004年，华润创业共有5次收购行动，一次新建酒厂投资，共动用近40亿元资金。2005年，华润万家斥资4亿元，收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆超市集团。2007年，华润股份收购天津家世界全部股权。2009年5月，华润万家收购无锡永安超市。2011年8月，华润创业36.9亿元收购江西区域龙头洪客隆超市全部股权。其间，华润系还收购太平洋咖啡、雪花啤酒等。通过收购和自营，华润万家旗下有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole、blt、Pacific Coffee等品牌。