家乐福中国将开设300家新型互联网化门店中国零售江湖上演三重奏( 六 )_：家乐福中国将开设300家新型互联网化

“考虑到一家家开店速度慢且难以占据全国市场，因此华润系对于零售、消费业的目标是，通过收购挤入全国前三强，其以华润创业或华润股份收购，目标大多为各区域龙头企业，一旦收购则华润系可占领当地市场，收购后由华润万家管理。”华润系内部人士告诉第一财经采访人员。

英国零售巨头出售TESCO中国市场门店打破了本土大型零售商与区域零售商之间的并购局面，使人们看到原来本土零售业者还可以收购外资巨头。

2014年，华润对全球三大零售商之一的TESCO中国业务收购迈出实质一步。华润万家宣布，华润创业有限公司与TESCO签署的合资协议已获得中国相关政府机构的批准。华润万家全面启动对TESCO中国业务的整合，包括派驻高层、翻牌、后台营运等。

虽然通过收购各个区域优势零售企业、迅速占领地方市场，但是华润系对于被并购资产的整合却是“粗放模式”，这令不少被并购企业甚为烦恼，并面临盈利压力。此后，由于租金和人工成本高企，市场竞争加剧等问题，零售业出现关店潮。

此外，由于水土不服、经营不善等原因，部分外资零售商开始逐步关店止损，出售门店甚至撤出市场等，这也引发了一系列的并购。以卜蜂莲花为例，2013年，卜蜂莲花退守广东，物美商业拟以换股方式收购卜蜂莲花中国区36家门店，但双方意向公布后，卜蜂莲花部分员工与供应商引发纠纷，导致物美购卜蜂莲花接管方案生变，最终双方未能签约。