招商银行：“零售之王”炼金术( 四 )_：招商银行：“零售之王”炼金术来源：

与一次转型相比，二次转型更多的是一次管理转型，通过精细化管理把“外延粗放型”发展道路转向“内涵集约型”，并将降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本等设定为目标。

通过不断摸索，招商银行“轻型银行”战略方向和“一体两翼”战略定位逐渐清晰，其随后的零售业务的营收和利润贡献占比首次占据半壁江山，成为国内首家真正意义上的零售银行，也因此被冠以“零售之王”的称谓。

事实上，招商银行也绝非浪得虚名。2019年半年报显示，其零售贷款占客户贷款及垫款的比重高达51.27%，相比较而言，同期建行、工行、中行和农行的比重分别为42.18%、37.11%、37.82%和39.18%，交行的比重为32.24%。这也是其总生息资产收益率较高的原因，该行于2019年上半年的生息资产平均收益率为4.47%，而建行、工行、中行、农行和交行的总生息资产平均收益率分别为3.88%、3.89%、3.69%、3.83%和4.09%。

平安证券一分析人士告诉《华夏时报》采访人员，零售业务的效率优势让招商银行拥有更理想的贷款结构，也享有更高之收益率，这是其制胜之道之一。连同较同行为低的付息成本，其净利息差更具优势。正因如此，零售业务也是不少商业银行试图攻破的一个市场。