优化供给质量 利润增速居行业之首 珠江啤酒跑出中高端转型升级“加速度”( 五 )

据了解,在内部管理上的一些考核指标上,珠江啤酒已经对标国际,考核指标细化到各项吨酒的能物耗成本。珠江啤酒相关负责人表示,“我们内部每年会发动价值工程,要求每个管理岗位根据实际生产经营状况,挖掘成本控制潜力,近年来,每年都节约超千万的成本。”

对于价值高的业务,珠江啤酒进行深入分析后转化成固定的管理制度,作为标准推广,很多管理理念、指标和工具,同行都会来学习参考。作为国家标准化良好行为AAAA级企业,珠江啤酒建立了完整的制度体系和制度执行考核体系,共有管理标准、技术标准、工作标准等等企业标准2325项,以强管理要效益。

“啤酒+文化”提升品牌含金量

对于珠江啤酒来说,除了主业上产品结构的优势外,其在啤酒文化产业布局上也独树一帜,为产品结构升级提供后续增长力。今年8月31日,珠江啤酒公告显示,琶醍地区北面沿江6.91万㎡由企业自主改造,完成土地使用性质“工改商”,加速其啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”高质量协同发展。现在,啤酒厰——珠江·琶醍啤酒文化创意艺术区,与音乐、体育、艺术、美食等多元文化相融合,培育出了特有的啤酒文化,在提升了产品附加值的同时,推进了中高端品牌化进程,并在搭建新兴消费场景上,培育了新生消费群体。

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