四年蒸发440亿，海澜之家从“男人的衣柜”到放不下女装的直男( 六 )_天下网商记者王金成如果把海澜之家拟人

在退货这个事情上，海澜之家对顾客也极为友好，曾经甚至尝试过50天内免费无理由退货，不同地区还可以异地换货。

这种经营模式，曾经在二三线城市获得了很不错的效果。

可是，它存在一个很大的风险。一旦顾客不再喜欢海澜之家的衣服，退换货门槛又非常低，那么门店数量越多，海澜之家要承担的库存压力就越大。

今年四月份，海澜之家的股东大会上，就有小股东质疑这种经营模式。不过，换来的是董事长周建平一连串的回怼， “没有做足功课就来提问” ，营收规模没超过海澜之家的，就不配质疑海澜” 。

周建平显然有些过度自信了，至少，他小看了“直男”审美在服装行业特别是女装的杀伤力。众所周知，女装行业的潮流变化很快，女性对服装设计的要求更高，如果在设计与款式上赶不上潮流，那么滞销的情况必然比男装更严重。

这两年，海澜之家邀请了林更新、许舜英，做出了一些列高品质的广告宣传片。看起来， “直男”终于觉悟了，但是再看看研发投入，或许会有不一样的判断。

四年蒸发440亿，海澜之家从“男人的衣柜”到放不下女装的直男( 六 )