星火燎原，看贵州禾通如何打造全信息化配送平台( 三 )

2019-09-30

三、食配企业的经营管理

回溯会议，关于食配企业的内部经营管理如何优化，观麦首席战略官姚为勋姚总的《如何打造企业快速增长的组织能力》做了深刻剖析和困境解答。

姚总通过自身的名企管理经验以及对食配行业的摸索和总结，已经帮助了上百家企业走出了经营之难。

姚总一直关注食配企业的实际经营状况，坚持走访各地食配企业，对话食配高管，接收来自企业反馈的实际问题，同时为企业家及管理骨干们分析问题所在，并提出具体可行的解决方案。

观麦销售中心总经理丁旭东丁总则以更加聚焦的方式，从整个食配行业现状着眼，分析食配行业发展的机遇和挑战，对企业的业务扩展对症下药。

现在，纵观整个食材配送行业，人人都在说经济下沉，都在说实业寒冬，都在说生意越来越难。那么如何突出重围，杀出一条自己的路？

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