星火燎原，看贵州禾通如何打造全信息化配送平台( 四 )

2019-09-30

丁总在《国内部分生鲜配送企业管理的状况》中都做出了精彩的解答。

现场企业家都表示收获颇丰，为自己的企业业务发展提供了新的思路。

四、禾通商贸的战略规划

会议中，贵州禾通商贸有限公司的总经理张冲友张总从禾通商贸的成立、发展，为大家清晰的介绍了整个企业的经营现状；然后，张总通过一系列的实际数据对禾通商贸的经营成果做了一次展示，这些数据其中包括2017年-2018年公司农产品的销售情况、2018年-2019年收购社会合作社蔬菜的年总金额等。

我们可以通过这些数据更加了解禾通商贸公司的全貌。最后，张总还分享了禾通商贸的战略规划，其重点重点可概括为以下五点：

1、建立蔬菜信息体系。禾通商贸是站在全市的角度做战略规划，所以需要建立全市的蔬菜网络信息化管理平台，同时也是为了保障溯源管理、2迅速抓取市场需求及单位用量、精准扶贫的工作到位，此三点也是整个信息化管理体系中主要组成模块。

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