进击的瑞幸咖啡( 四 )

瑞幸咖啡的扩张速度可以说无与伦比 , 星巴克用了12年时间才开设了同等数量的门店 。

星巴克去年表示 , 一些新开的咖啡店抢走了附近咖啡店的顾客 , 而且通过配送公司配送的订单减少 。 尽管它没有提及竞争的增加 , 但是投资者和分析师表示 , 瑞幸咖啡显然对星巴克构成了威胁 。

事实上 , 星巴克自身没有战略上的失误 , 仍然具有强大的运营系统 。 目前在中国咖啡连锁店市场占据80%的份额 , 高于2012年的60% , 并正以每年500家的速度开设门店 。

星巴克动辄上百平米的门店和瑞幸的店铺对比 , 还是具有很强的优势 。 产品、环境 , 还有品牌是星巴克的优势 , 在不少人眼中 , 咖啡=星巴克 。

但瑞幸和星巴克是两个完全不同的物种 。

瑞幸不是一家传统零售连锁品牌 , 移动互联网已经融在里头成为一部分 , 诞生成了通过技术驱动 , 提高运营效率的新物种 。

借助资本的力量 , 互联网时代的玩法 , 首单免费到买二赠一 , 再到各种超低价的优惠券成为其强有力的营销手段 。 瑞幸在不断争夺市场份额 , 撼动星巴克在华的霸主的地位 。

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