医药电商战场胶着药兜网拟赴港上市称已完成VIE架构调整( 六 )_：医药电商战场胶着药兜网拟赴港上市称

目前药品贵，其实不是厂商卖的贵，渠道的成本太重，因此只有把厂商和药店连接起来，才能将中间的渠道从目前的5-10个压缩到1-2个，要做渠道的压缩，要做新的供应链搭建，所以药兜不得不去尝试将B2B2C链接起来。

《华夏时报》采访人员：阿里、京东等传统电商巨头也参与到该赛道，公司的竞争力在哪里？

颜波：阿里、京东解决的是方便方面，医药行业的重点还是要解决控费方面，真正的从供应链把成本能降低下来。

制药工业或者是商业药企，尤其是大型制药工业和商业药企去做电商平台时，其出发点或者其定位只能去走自营型的电商平台，因为其和其他的制药工业或商业是很强的竞争性关系，其他的制药工业或商业药企是不可能把其视为一家具有第三方属性的平台，不能放心入驻，这种商业上的竞争性就决定了传统的商业企业和制药工业做电商最终也只能是成为一家自营型的电商平台，对成为行业级的巨头会相差比较远，因为行业的巨头一定是第三方形式的。

国内阿里、京东目前也有尴尬的一面，药企与其合作时会担心入驻后自身用户变为其他平台的流量，造成自身的用户消失，药企反而会觉得自身不是占据了互联网医药电商的机会，而是把自身原有的用户资源以及自己拥有的市场拱手让给了别人。