聚划算与拼多多的相爱相杀( 四 )_：聚划算与拼多多的相爱相杀科技唆麻（

左右实物，右手服务，外加阿里系的巨大流量扶持，聚划算在 2012 年迎来第一个高光时刻，当年 GMV 超过千亿元；并以此赢得了独立，从淘宝分拆成为阿里七大事业群之一。

正如上文讲到，实物团购在当时甚至并不具备成熟的盈利模型。因为独立而承担更多盈利压力的聚划算开始逐步向消费升级转向，“倚天剑”一度成为阿里与京东对垒的武器之一。

不过，以“性价比”笼络的老用户的流失，外加天猫在中高端市场阻截京东能力的逐渐提升，聚划算在阿里的地位被逐步削弱。阿里招股书便显示，2013 年聚划算交易额为 477 亿元，仅占同期天猫交易额的 21%。

最终，聚划算在 2016 年并入天猫，成为连接天猫品牌低端产品与三四线城市的桥梁。

在科技唆麻（ID：techsuoma）看来，聚划算的多年浮沉，本质上与阿里的战略进退关系不大，更多源于实物团购在当时特殊的市场环境下，并不具备撑起一桩大生意的潜质。

市场环境的变化，也给了聚划算“重启”的机会，有这么一组值得关注的数据：

聚划算与拼多多的相爱相杀( 四 )