智能音箱商业化走向何方?小度率先给出答案( 二 )

智能音箱无疑就是最直接的例子 。 从2017年的150万台到2018年的2000多万台 , 智能音箱在国内早已不再小众 , 但在很多人眼中仍属于“科技玩物” 。 原因在于 , 尽管智能音箱的交互方式逐渐成熟 , 可找不到行之有效的商业模式 , 缺少产业链上下游玩家的主动参与 , 外界看不到新场景下的价值点 , 终究无法打通从新事物到新风口的路径 。

不过 , 2019年的百度AI开发者大会上 , 百度副总裁、百度智能生活事业群组(SLG)总经理景鲲用了很长的篇幅介绍小度的商业化 , 诸如技能付费、VIP会员、品牌技能等等 , 给出了智能音箱行业的首个商业方案 。 百度等巨头的入局已经形成了智能音箱的寡头格局 , 如今在商业化上提前抢跑 , 又将为智能音箱指出什么样的方向?

“一举三得”的商业化

大概两个月前景鲲晋升为百度副总裁的时候 , 在媒体采访中就曾透露对“会员制”的思考 。

作为小度助手和小度系列硬件的负责人 , 景鲲无疑是国内智能音箱市场的“关键先生”之一 , 同时与微软小冰的缘分 , 又折射了景鲲在语音交互领域的话语权 。 小度的商业化自然不是拍脑袋的结果 , 恰恰是基于智能音箱的特殊背景:

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