智能音箱商业化走向何方？小度率先给出答案( 三 )_美国高原资本合作人希金斯有一个争议很

一是智能音箱的格局远未板结，从千箱大战到BAM是不争的事实，不排除还会有新玩家陆续进场；

二是体验才是智能音箱的决定性因素，用户预期无法突破临界点，无法形成口碑效应，就没有门槛。

智能音箱商业化的难点也在于此，既要验证智能音箱作为行业新风口的盈利前景，又要为用户体验带来锦上添花的效果。小度在去年打造技能付费、开发者补贴等商业闭环后，一年时间内累计了凯叔讲故事、美团外卖等30000+付费单品。如今宣布会员制和品牌技能的新动作，很可能是在已有经验上深思熟虑的结果，用一个关键词来形容的话， “一举三得”大概是最贴切的选项。

就用户层面而言，小度的会员制有两种模式：小度x爱奇艺和小度x品牌。从行业的角度来看，智能音箱的“爆发”离不开上下游的参与，尤其是开发者、内容方和品牌方的态度。技能付费满足了开发者的诉求，会员制为内容方提供了新的变现渠道，品牌技能则为品牌方提供了占领“新流量红利”第一入口的机会。