功能的作用，与他发生作用的环境( 二 )_：功能的作用

很多自有产品的公司也会触发这种状态，两者的差异仅在于环境带来的偏差。比如：一位优秀的产品leader，或者一位专注的CEO，都可以避免我们进入功能型产品的状态。

所谓的功能型产品，是指欠缺前置条件及有效性的思考，仅以实现功能为主要目的的产品经理。

对于产品人而言，这是一种不那么完整的状态。初期可以极大的帮助我们加速成长，但后期就变成了一种成长的制约，成了一种需要打破的枷锁。

最直接的表现形式，在于我们知晓某种功能的作用，但却不清晰该功能产生作用所需要的环境。

功能的作用与他发生作用的环境

每个功能都是有作用的，但这本身并不完整，准确的定义是：每个功能在对应的环境里都会产生作用，舍弃了环境的属性时，我们就很容易成为功能型的产品经理。

如果从市场角度来看待，也就是我们在产品的迭代过程中，做了许多的功能，但大部分都没有产生应有的效果，都不符合我们的期望，尽管他依然是有作用的。这就犹如我们做了一个评论功能，是具备让用户参与并发表自己观点的作用。

功能的作用，与他发生作用的环境( 二 )