一文了解雷军，用互联网模式做实体经济的得与失(17)_：一文了解雷军

雷军之殇之三，也是今天的雷军之殇，这就是面向企业级市场的产业互联网。今天的微软虽然还保有游戏、PC和Office等面向消费市场的产品与服务，但主体已经转移到企业级市场。微软Azure公有云是全球最成功的公有云平台之一，其规模和市场还在不断增长中。腾讯已经于2018年9月战略性转向ToB市场的产业互联网，新成立的云与智慧产业事业群集合了腾讯所有ToB的资源，压向产业互联网。在产业互联网大战场上，阿里与腾讯已经全面压入。雷军虽然一直在追逐互联网并直到小米阶段才追上了移动互联网的脚步，在产业互联网领域却仍然缺少行动，虽然金山云在这个领域有所作为，但小米、金山云等作为不同的公司则很难像阿里和腾讯一样形成所有资源的合力，攻下产业互联网。

雷军总结互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”。而雷军在团队管理方面，也是同样通过不断成立子公司、投资创业公司等，让高管得到充分的授权和发展空间。但这也带来了问题，特别是在解决产业互联网问题的时候，需要跨云、设备、边缘等多个环节的合力，无论是阿里、腾讯还是华为都有这样的合力，而小米系的各自为战则难以在下一个9年再创新高。虽然雷军也认识到这个问题，并在2019年7月1日进行了新一轮组织架构调整：小米成立采购委员会，完成了上市后第7次架构调整，形成了财务部、参谋部、组织部三大部，以及质量委员会、技术委员会和采购委员会三个委员会6个部门的整体架构。从创业公司形态走向组织化管理，新时代到底需要什么样的组织架构和管理机制？这仍需要探讨。