雷军，猛兽困于港交所( 五 )_：雷军

雷军曾经形容小米早期的打法像游击队。

从创立之初起，小米的模式就是：八位联合创始人各自分管几块业务，公司实行扁平化管理，组织架构只有三层：联合创始人—部门负责人—员工。小米曾经受益于此，但这种灵活高效的打法在此后慢慢遭遇瓶颈：部门协作困难，过度倚重负责人的能力等。[2]

事实上，早在2016年的低谷时期，雷军亲自回归一线抓手机业务时就开始尝试提拔年轻干部，当时的销售与服务部成为试点，效果不错。

于是，2018年9月13日那个下午，雷军发出了第一封内部信，小米“成年”后的组织架构调整就此拉开序幕。

这次调整包括：新设集团组织部和战略部，将原来的四大业务部重组为十个新业务部门，部门总经理直接向雷军汇报等等——他们大多是80后，平均年龄38.5岁，在小米的平均供职时间为5.9年。调整之后，小米集团总部职能被加强，刘德和王川两位合伙人回归总部，更多发挥大脑作用，年轻人在一线业务阵地被重用。

“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来”，雷军在那封内部信的结尾写道。

雷军，猛兽困于港交所( 五 )