雷军，猛兽困于港交所( 六 )_：雷军

调整在此后几个月里持续进行，截至目前，小米集团已经形成三大部（财务部、参谋部、组织部）和三大集团委员会（质量委员会、技术委员会、采购委员会）的架构。

按照雷军向极客公园张鹏透露的信息，组织架构调整是个“渐进的过程”，或许需要至少两年才能完成。

这是小米成长的必经之路。多数时候，成长总是缓慢而疼痛的，

但对于小米和雷军而言，痛感在上市之后的第一年显得尤为突出——他们赶上了冬天：全球智能手机行业增速持续放缓，从2017年开始，全球手机出货量就开始持续下滑。此外，小米本身也面临手机业务被超越、AIoT 战略尚未充分发挥商业价值的困境。

于是，在2019年的小米年会演讲中，雷军提到了8次“冬天”，“冬天来了”成为最广为人知的呐喊。

毫无疑问，他依然是带领小米过冬的关键人物。那场演讲中，他把小米现阶段的主要矛盾总结为两条：公众对小米的期待与小米发展速度之间的矛盾；小米的发展速度与现有组织管理能力之间的矛盾——在组织结构真正完善之前，这些矛盾的出口，只有雷军。

雷军，猛兽困于港交所( 六 )