健身房不断亏损、关店、跑路到底是什么原因?还有救吗?( 七 )

无须置疑,若何对准指标用户,展开迥异化竞争,并转变经营思路,是国内健身房亟待办理的题目。目前业内已经有一个共鸣即是,预支费模式迟早是要被管控的。并不是因为这种模式落后,而是这种债台高筑的体例一旦蔚然成风,会给社会造成了庞大的隐患。

20195月,上海就出台了《上海市单用途预支花费卡经管实施办法》,请求经营者设立专用银行账户经管预收资金,预收金余额超过20万,必须将40%存在专用账户里。假设这项制度在天下实施,意味着传统健身房营收中的40%被监管,另外收入的20%-25%是难以低落的房租成本,假设传统健身房再连续原有的贩卖模式,现金流势必是负的。以是,传统健身房降贩卖成本也是不得不做的选定。

固然新的运营模式目前尚未杀青行业共鸣,但能够预想到,精细化运营的结果一定会让健身材验更好,好比:健身房触达花费者的手法增加,提升互联网运营手法;私教回顾教学本质,以教学质量审核事迹;引入先进的软硬件系统,用更丰富的维度评估健身效果。

值得一提的是,已经有不少商家做出了这样的尝试。这里有须要提一下的另有另外一家国内健身房行业的厘革者:威尔士。2018年年关,花费品行业的私募股权公司LCatterton的亚洲分支LCattertonAsia,揭露对中国健身俱乐部威尔士团体的“庞大投资”。

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