百世，“快递江湖”春秋末期的一匹黑马 | 国君交运( 三 )
在做规模的阶段，百世的战略特征是：轻资产、重科技；多转运、小加盟。
【轻资产】
与“三通一达”投资土地、转运中心、车辆等的模式不同，百世采取了轻资产中最“轻”的商业模式：
1. 不购买土地，直接采用租赁方式设立转运中心；
2. 仅对租赁转运中心进行少量改造，以适配场地需求；
3. 不拥有车辆，而是采取外包和融资租赁共建车队的模式进行干线运输；
4. 自主研发转运中心自动化设备，在自动化设备上保持较为领先的投入。
在原始积累较弱时，将有限的资金投入到回报率最高的领域，这在任何行业都是适用的发展法宝。土地与自建转运中心资金需求大、投资周期长，在远期才能体现出部分资源稀缺性。相反地，对自动化设备的投入会大幅减少当期人工成本，对成本和企业竞争力的改善立竿见影。此外，所有的固定资产投资都需要业务量的提升来摊薄成本。
因此，初创企业将少量资金用于固定资产投资，较多资金用于价格补贴，是扩大市场份额最高效的模式。
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