商业生态系统愈加强大，管理者要做出哪些改变？( 三 )_：商业生态系统愈加强大

当海尔与其他公司在累积生态系统管理的经验之际，咨询顾问与管理学者也开始寻找有效的模式。

例如，波士顿顾问集团的研究，强调领导人的身分必须从分派任务的高阶人员，变成有影响力的“协调人（orchestrator）”。在领导人无法行使正式权力、集体胜利胜过个人成就的环境中，他们必须强化建立社群与激发同心协力的能力。

就像所有管理比喻一样，也有评论人士在商业生态系统相关的讨论中质疑：这真的是新概念吗？公司一直以来不都是属于更广大的系统，而且也是由数个内部网络组成的吗？管理上的系统思维，长期以来一直是商学院课程的一部分。确实，彼得·德鲁克自己在数十年前研究组织运作及其影响，以及组织与社会的整合时，就提出了“社会生态学（social ecology）”一词，来描述他这些研究的性质。

已经发生改变的是技术，这些技术让我们比以往更容易与数据连结，更加深陷于数据之中。

在今天这个充满了联网与协作软件、大数据、分析和人工智能的世界中，主管根本无法继续设想公司会有一个精心打造的模型，以便于了解如何管理公司。既然各家公司的活动已经如此密切交织，而且公司成功与否，都与彼此息息相关，那么老旧的工具与技巧就已不再有效。