商业生态系统愈加强大，管理者要做出哪些改变？( 四 )_：商业生态系统愈加强大

要在平台与合作关系的时代中成功，主管必须在许多层次上改变实务做法。而且，随着生态系统管理的新实务出现，必然也会出现新的管理理论，而且同样要从一个更大规模的系统层次观点来调整。实务从业人员与学者采取的第一步，都是要抛弃机械化、工业时代的“投入、处理、产出”模型。

他们必须采用更动态、有机与演化的观点，来看待组织能力如何成长发展，以及如何培养组织能力。

我们在努力寻找这个新常态的机会之际，也必须预料到并处理它的黑暗面。生态系统是个有美好含意的词，像一个在自给自足的自然过程中欣欣向荣的翠绿花园，但实际上，并非一切都那么美好。更多互相连结的网络，会带来新的动力与意想不到的后果，例如闪电崩盘，重创了高度数字化的金融市场，以及通过网络效应与规模收益递增而产生的现代垄断企业，导致出现了赢者全拿的市场。

当许多机构对某个标准、平台或未来愿景的看法渐趋一致，但其中任何一方都没有足够力量可以改变它，结果可能会产生一个有严重缺陷、无意改变的系统。只要看看股票市场就知道了，相较于短期价值创造，股市抗拒奖励长期价值创造。如果系统中有远见的参与者，无法开辟出一条意想不到的新道路并存活下来，有巨大影响力的创新就会变得越来越少。