首席创新官看创新：解决80%重大问题的三个策略( 二 )_：首席创新官看创新：解决80%重大问题

为了找出相关举措遇到的挑战，我们跟22个行业120多位首席创新官交谈。他们分享了项目受阻（或有可能受阻）的原因，介绍了克服挑战采取的方法。我们发现，运用下列三种策略，可使80%的重大问题得到有效解决。

提升风险投资对其他业务的价值

施耐德电气（SchneiderElectric）首席创新官伊曼纽尔·拉加里格（Emmanuel Lagarigue）告诉我们，不仅要让CEO接受，担负盈亏的业务部门领导热情参与也十分重要。

通常情况下，公司主要业务部门的主管不愿配合风险投资部门。他们可能紧盯着传统的绩效指标，并不看重与初创企业合作产生的战略价值。结果是内部政策反而拖累该部门的业务拓展。

世界五大医疗保健公司之一的施耐德电气出现该问题时，首席创新官做了两件事。

首先，她将风险投资部门定位为市场趋势探测器，提升了对公司其他部门的价值。开发新产品的同时，她要求风险投资部门协助确认外部威胁，分析竞争对手设计的解决方案，并为公司的主要业务寻找增长机会。

首席创新官看创新：解决80%重大问题的三个策略( 二 )