丁道师：开始关店，对标盒马生鲜的永辉超级物种“不行了”？( 二 )_日前

关于超级物种近期的热点话题， 7月4日下午，我接受《商学院》采访，谈了我的几点看法，今天分享出来。

1、为什么超级物种会出现关店的状况?

我们不能只看到超级物种关闭了一家店面，更应该关注到其两年来开了80余家门店，关闭的店面数量相比开店的数量，比例很低，只有1%出头。这个比例，即便放眼整个零售产业，都是一个极低的数据比例。

同时，我们很难通过单店关闭来佐证超级物种“发展遇阻” ，除非像家乐福这种企业， \n形成一定程度的关店潮，才能去分析企业背后的经营和管理状况的问题。永辉的超级物种(五角场万达店)关店后，官方也做了回应属于正常的经营调整。

当然不可否认的是，超级物种没有完成当初预定的开店计划。这一方面受制于大环境的不利因素影响，消费疲软和经济下行的压力加剧;一方面在于新零售的风口正在过去，市场红利和市场投入难以抵消，公司战略层面自然减少了投入。

2、从大规模开店到如今关店，是否意味着永辉云创对超级物种的经营逻辑在发生变化?为什么?

丁道师：开始关店，对标盒马生鲜的永辉超级物种“不行了”？( 二 )