丁道师：开始关店，对标盒马生鲜的永辉超级物种“不行了”？( 三 )_日前

经营的核心逻辑其实没有变化，经营的策略变了，就是由“效率第一”转变成“效率和盈利兼顾” 。未来超级物种的开店速度应该还会继续放缓，逐步追求正向盈利。

我今年初在《2019互联网经济两大关键词：高效发展和灵活就业》一文中，做过一个论述：2019年如果我们的企业还制定超乎规律的增长计划，就不合适了，这种增长即便实现了也是利大于弊，一定会留下严重的后遗症。

行业被动的发展放缓，由高速转入中低速发展，是未来十年、二十年的基本发展面。这种情况下，我们更应该主动的放慢发展速度，顺应大局。趁着行业外部转变，应该减少扩张，利用行业优胜劣汰的天然规则来想办法保存自己，然后适应行业发展新变化。继而在新环境中，重新寻找机会，可以判断，未来的互联网哪怕是一些细分领域，留下了的也都是大公司，而非草根创业公司。

现在看来，永辉的发展节奏，符合了当初做的分析预测，即主动降速，追求更理性的发展。

3、在您看来，超级物种与盒马鲜生相比，有哪些差异化的壁垒?其现在还有哪些不足之处?